——中國儲運雜志社和中國工業(yè)車輛網(wǎng)專訪安徽叉車集團有限責任公司黨委書記、董事長張德進

三月的合肥，已是滿目春山春水。而一場不期而至的濛濛春雨，更是讓經(jīng)歷了一個漫長的干旱嚴冬的人欣喜不已。人們常說“春雨貴如油”，想必惟因其“知時節(jié)”卻又“潤物無聲”。談及企業(yè)的成長歷程以及工業(yè)車輛制造領域的種種話題，安徽叉車集團有限責任公司（簡稱“”）黨委書記、董事長張德進先生如數(shù)家珍。作為中國叉車行業(yè)民族品牌中當之無愧的領軍企業(yè)，的成長壯大無疑在中國工業(yè)化發(fā)展進程上留下了濃墨重彩的一筆。一路走來，張董事長親歷了甚至中國工業(yè)車輛制造業(yè)的歷史，我們也希望走近他心中的，了解他眼中的行業(yè)發(fā)展。在這次近2個小時的采訪中，張董事長高屋建瓴的見解、字字珠璣的闡述，正如春風化雨，解決疑惑，探討方向，侵潤一方土壤。下面，筆者便邀請親愛的讀者一起聽他娓娓道來。

行業(yè)發(fā)展——關鍵詞：上升、成熟

2011年可謂全球經(jīng)濟發(fā)展史上又一個多事之秋，一路坎坷走來的中國經(jīng)濟也盡力在短時間內(nèi)迅速恢復。談及未來工業(yè)車輛制造行業(yè)的發(fā)展趨勢，張董事長首先對我國整體經(jīng)濟水平的繼續(xù)上揚表示了充分的信心。過去，我國側(cè)重依賴外向型經(jīng)濟發(fā)展，隨著金融風暴席卷全球，拉動內(nèi)需成為保障我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行的一項重要措施。與很多發(fā)達國家走過的歷程不同，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出多層次、多元化的狀態(tài)。例如東部沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)基本上達到了發(fā)達國家水平，而西部地區(qū)還處在工業(yè)化起步階段。不同的發(fā)展階段會表現(xiàn)出不同的市場需求，而隨著我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的不斷推進，工業(yè)車輛的內(nèi)需市場必然會不斷擴大，未來的發(fā)展一定呈上升趨勢。也許在某一階段，發(fā)展曲線會相對平緩甚至短期內(nèi)略降，但仍難以阻礙整體趨勢的上揚。當然，蛋糕做大了，爭相分食者增多也是一個正?，F(xiàn)象。張董事長坦言，并非每個競爭者都能在這場盛宴中占據(jù)一席之地。行業(yè)發(fā)展正在日趨成熟，對企業(yè)技術水平、管理水平、人員素質(zhì)等方面的要求必然會不斷提高，并在這個過程中實現(xiàn)真正的優(yōu)勝劣汰。他表示，目前中國內(nèi)需市場距離穩(wěn)定狀態(tài)尚有巨大空白，而到這一穩(wěn)定狀態(tài)完全實現(xiàn)時，仍能參與其中的企業(yè)不會達到現(xiàn)在的數(shù)量。穩(wěn)定之前必然會經(jīng)歷一系列洗牌和重組，大浪淘沙之后強者愈強，相對較弱者則會接受并購或進入細分市場，甚至遭遇淘汰。談及這一點，張董事長建議一些希望跨進這一領域的同行關注細分市場和技術含量較高的零配件生產(chǎn)，這樣既有利于企業(yè)提高投資回報率，也能減少行業(yè)內(nèi)的資源浪費、重復建設。摒除了產(chǎn)品同質(zhì)化，同時產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)的分工越來越專業(yè)化，整個行業(yè)也就逐漸成熟并最終走上健康發(fā)展的道路。

國際戰(zhàn)略——關鍵詞：自主、穩(wěn)健

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進，越來越多打著“中國制造”標簽的產(chǎn)品涌出國門。自1991年取得進出口經(jīng)營權以來，不斷通過自主創(chuàng)新和質(zhì)量管理尋求國際市場的突破口和切入點。中國加入世界貿(mào)易組織后，擺脫了貿(mào)易壁壘的產(chǎn)品凸顯出其技術水平優(yōu)勢，出口額也從2001年的1066萬美元激增到2008年的1.55億美元。一路走來，無論坎坷或順境，作為民族品牌領軍者的，始終鍥而不舍地發(fā)展自己的品牌，從追求“出口創(chuàng)匯”到“出口創(chuàng)牌”，走的是一條通過提高品牌知名度來提高自身國際競爭力的路。多年以來，堅持立足自己的品牌，堅決不做貼牌加工。面對經(jīng)濟利益的誘惑，以淡泊之心和高瞻遠矚的目光，使得中國民族品牌在風云變幻的國際市場上一直高挺著脊梁。如今，“、HELI”品牌已經(jīng)在全球76個國家和地區(qū)進行注冊，成為中國抗衡國際工業(yè)車輛知名品牌、發(fā)展民族叉車產(chǎn)業(yè)的支柱。