對于承租方企業(yè)而言，租賃叉車只是其中的一個過程，然而要實現(xiàn)叉車的最大化利用率，仍是一門必修功課。叉車的利用率，是指承租方企業(yè)在成功取得出租方企業(yè)的產(chǎn)品租賃合作之后，進(jìn)行利用投放時的取利總量與時間的比例，一般用于衡量叉車在項目中的實際作用效果。

*正確的項目評估

其實在租賃叉車之前，承租方企業(yè)應(yīng)當(dāng)與出租方企業(yè)協(xié)商，并完成對需求叉車項目的實際評估，諸如對叉車的成本資金大小，叉車的數(shù)量需求，及項目整體的完成時間把控等，這些因素都將左右項目的成功與否，同時，也是叉車?yán)寐矢叩偷脑u估前提。

*叉車在質(zhì)不在量

許多承租方企業(yè)，容易受到項目本身影響，而追求項目的飽和度（寬度）進(jìn)行，卻忽略了其深度。一般來說，承租方企業(yè)在項目評估完之后，應(yīng)當(dāng)對叉車的數(shù)量及種類做出選擇，需要注意的是，叉車的質(zhì)量比數(shù)量更為重要，這是經(jīng)過科學(xué)驗證而形成的基本選取理論。

*適合的租賃模式

一個項目的成功作業(yè)，需要考量多方面因素，除了作業(yè)實體、時間之外，還需要考慮交易模式。對叉車而言，一般采取租賃模式，那么于承租方企業(yè)而言，選擇適合的租賃模式，可以最大幅度降低因項目作業(yè)所需的成本支出。

*項目監(jiān)控及預(yù)估

在作業(yè)進(jìn)行時，對項目的監(jiān)控尤為重要，這里面分為兩方面，即對叉車等作業(yè)實體的故障監(jiān)控及保養(yǎng)維修，和對項目時間延遲縮短的評估把控，并盡可能在固定時間內(nèi)，發(fā)揮出作業(yè)實體的最大效用。