倉庫現(xiàn)場管理作為倉庫管理中最重要的一環(huán)，其中所涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁雜。但是值得一提的是在倉庫現(xiàn)場管理中人、機(jī)、物、法、環(huán)這五大要素要格外引起注意。

一、人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等

所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、貨運司機(jī)、分揀員工、搬運工等一切存在的人。現(xiàn)場中的人，倉管員應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。

人， 是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。

人的性格特點不一樣， 那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。

那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待(公平的前提下),對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。

如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡單的說，人員管理就是倉庫現(xiàn)場管理中最為復(fù)雜，最難理解和運用的一種形式。

二、機(jī)器(Machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)

就是指倉庫運轉(zhuǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。倉庫運轉(zhuǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展,除了人的素質(zhì)有所提高,企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、材料(Material):品質(zhì)，成本

指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的倉庫管理的產(chǎn)品細(xì)化，一般都有幾種幾十種同時儲存。不論你在哪一個崗位，你工作的結(jié)果都會影響到其他崗位的運作。當(dāng)然，你不能只顧自己崗位的工作而忽略其后程序或其他相關(guān)程序的運作；因為倉庫的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。

四、方法(Method):出入庫流程，操作標(biāo)準(zhǔn)

顧名思義，方法技術(shù)。指倉庫運轉(zhuǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括:指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)程序指引，計劃表，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的進(jìn)出庫要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證倉庫有序運轉(zhuǎn)的一個條件。

五、環(huán)境(Environment):作業(yè)的環(huán)境

指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對環(huán)境的要求很高,環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。（SmartWMS智慧倉儲管理系統(tǒng)）